2021.8.21 Diary
- 销售核心：找到价值观，改变价值观，种植价值观。
- 销售看人：1.叛逆形。2.顺从形。2.特殊形。
- 销售：跟有结果的人学习。
- 执行领导不服从原因：1，承诺不对线。2，变化太快不适应。
- 领导智慧：小老板经营事，大老板经营人。
- 领导智慧：招聘拼命展示自己，让应邀的人认可你。认可产生力量。
- 领导智慧：有默契就是团队，没默契就是团伙。
- 领导智慧：你有结果，员工才你服从。
- 领导智慧：包容力，成大业者不在驾驭君子，谁会经营小人。
- 领导智慧：领导奖励员工控制在不膨胀。
- 部门经理第一功能：能跟其他部门沟通，跟老板沟通是第一功能。
- 领导智慧：不平衡创造平衡，平衡创造不平衡。
- 人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
- 冷启动，发动身边朋友要到电话，打电话。
- 任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可,没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功,只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。成为发动机，影响他人发光，你自然就是核心。
- 招聘原则，招聘的人需要高于整个团队的50%。
- 产品和调研是解决商业化的问题。不是完全提升逼格的东西。
- 多观察不要评论，谈感受少谈看法，多表达你的需要，请求反馈不要命令。
- 你的想法不是创新，用户需要的才是创新。
- 模仿加改良等于创新。
- 主管只干三件事：1. 产品和服务。2. 培养员工禁忌。3. 签字；
- 1. 团队会自主自发，如果老板经常看手机说明，说明不放心；不信任；2. 团队具备思考性：底下没有任何思考性。3. 团队有协作型：
- 领袖人物的13个条件。根性：沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当；能力：观察力（机会）、思考力（自己的条件）、决策力（从什么地方切入）、组织力（谁跟你做）、影响力（听不听你的话）、执行力（能不能落实）
- 认真做事把事情做对，用心做事才能把事情做好。
- 做企业顺序：小－稳－强－大－久。
- 一天要做实事，一个月新事，一年要做个大事。
- 做产品：打磨基础功能，用亮点功能打开市场。